5月3日消息，据《华尔街日报》网站报道，以年轻观众为目标的媒介公司如今都在密切关注那些制作深受市场欢迎的视频内容的初创型企业，特别是那些能够为YouTube等著名视频平台制作具有市场人气视频内容但却在盈利方面步履维艰的初创公司，并寻求机会将这些补创型企业收购旗下，以帮助这些媒介公司更好地吸引年轻用户。 今年3月，华特·迪斯尼公司以5亿美元的价格收购了网络视频内容制造公司Maker Studios，此次交易也进一步掀起了网络视频业务的并购浪潮。在此交易之后，那些怀揣大量现金的买家纷纷与初生的网络视频内容制作公司展开了并购谈判。AOL和雅虎就进入了其中的买家行列。 据四名知情人士透露的消息称，AOL和雅虎就曾有意收购网络视频营销公司Fullscreen，并与该公司展开了谈判。Fullscreen公司也为YouTube的视频内容制造商之一。据其中的两名知情人士表示，Fullscreen的营收可能高达数亿美元。目前相关的谈判仍处于初始阶段，最终可能无法达成交易协议。目前AOL和雅虎还未就这些消息发表评论意见。 Vevo是环球音乐集团（Universal Music Group）与索尼音乐娱乐公司的合资公司，该公司有权在YouTube等受广告支持的网站上传和下载音乐视频内容。但是，Vevo也在评估相关的出售业务。据两名知情人士表示，Vevo已经与梦工厂动画公司（ DreamWorks Animation SKG）开展了谈判，以商讨可能的并购交易等相关事宜。 这些谈判也突显了所谓的多渠道网络对那些寻求拥有YouTube年轻用户基数的媒介公司产生的魅力，这些年轻的用户观看电视的时间越来越少。从某种程度上而言，多渠道网络就像是一种人才库，能够招聘具有人气的YouTube著名人物，并帮助他们销售紧邻于他们网络视频内容的广告，从而从中提取网络广告营收分成。 但是，多数视频内容制作公司却一直无法盈利。实际上，他们只是充当着“中间人”的角色，必须与谷歌分享广告营收。在这些分成方面，谷歌往往要分得45%的营收，除此之外，还要与招聘他们的视频内容制作公司分成。另外一个较为复杂的因素是，从以往的经历来看，YouTube广告价格往往非常便宜，因为该网站拥有大量的视频供应内容。但是，YouTube本周开始已经允许一些非常具有人气的内容供应商可以单独销售广告内容，以便提升营收。 上述并购交易的浪潮表明，一些视频内容制造商一直无法盈利，但具有一定的战略价值。对此，MoffettNathanson公司的分析师迈克尔·纳坦森（Michael Nathanson）表示：“消费者行为正在转向短格式的视频。大媒介公司在制作这种形式的内容方面缺乏经验，因此他们想购买这种经验。”这种内容能够吸引大量的观众，特别是青少年用户和更年轻的用户。今年2月，成百上千的Janoskians粉丝们通向时代广场，要求警方暂时关闭第43大道。Janoskians组合由五名青少年组成，专门制作一些有意思的视频内容，并因此而拥有大量的观众。 去年6月，Janoskians组合已经与AwesomenessTV电视公司签署了合作协议，此份协议的签署正值梦工厂以3300万美元的价格收购了AwesomenessTV公司的一个月之后。上个月，梦工厂还收购了其它几家为YouTube制作视频内容的公司。与此同时，华纳兄弟也加紧了在此方面的步伐，于今年3月对多渠道网络公司Machinima进行了大量的投资，而Machinima就是一家专注于视频游戏内容的公司，该公司的视频游戏内容也非常吸引年轻用户。 梦工厂首席执行官杰夫雷·卡特詹伯格（Jeffrey Katzenberg）是YouTube的一名超级粉丝，而且也是YouTube内容主管罗伯特·基恩索（Robert Kyncl）的好友。卡特詹伯格表示，他之所以收购AwesomenessTV，就是为了拓展梦工厂的内容供应。 据迪斯尼执行副总裁凯文·麦耶（Kevin Mayer）表示，在Maker的帮助之下，迪斯尼也计划将YouTube看作是其多个节目内容的一个“试验床”。迪斯尼还希望Maker公司能够帮助其吸引年轻用户。 Fullscreen创建于2011年，由YouTube前经理乔治·斯特洛姆波洛斯（George Strompolos）创建，也是几家大多渠道网络公司之一，今年1月时在美国市场已拥有2640万的观众。与此同时，Vevo的观众数量已经达3610万，而Maker的观众数量也达2580万。 Fullscreen现在员工185名，斯特洛姆波洛斯上月在接受采访时表示，该公司近期已经收到了一些潜在买家的多次询盘，但他透露具体是哪些公司，也未就相关的谈判进展事宜发表具体评论意见。据称，Fullscreen已经聘请投资银行Allen & Co来担任可能的出售交易的顾问。（牛牛） |