2月13日贵报发表的《“民工荒”是对“权益荒”的无声》所言极是，但权益还应延伸到文化权益和人格，这恰恰是最容易被忽视的内容。长期以来，有种观点认为企业留人需加薪和加心并举，这本身不无道理，但不该沦为抽象化的概念，更不是一种口惠而实不至。是最起码的，合理的工资、待遇最能“一见钟情”。 权益不仅仅体现在工资、待遇方面，还包括支付加班费、购买社保、办好内部食堂等方面。随着新生代外来工占据主流，着企业文化的成熟和管理的人性化。如果没有阅览室、健身器材、多彩活动等，就无法排遣员工的枯燥和寂寞，难以形成“以厂为家”的情感聚集。而一些企业仍然不尊重员工，诸如罚款多如牛毛、采取的高压手段等，紧张的人际关系产生裂缝，岂止是影响工作效率，感情的对立和矛盾的更可能诱发戾气酿成悲剧。 化解“民工荒”，理应通过吸引本地人就业、加速企业升级和转型等多种措施来弥补，使外来工能够安居乐业，又能感受到一份份的包容与友爱，他们愿意来又留得住，不仅能解除企业的后顾之忧，也能为城市经济、社会等领域发展提供持久动力。否则，举办再多的招聘会，劳动力先天的供给不足，企业到哪儿抢人呢？ 袁斗成（广东市民） |