编者按：作为一家标榜为科技新的，Bianews今年有三个尝试。一是及时拥抱新，在微信号里把科技当做自来运营。二是改变传统内容生产方式，摒弃八股文写作，我尝试我先消化内容后再写出来让读者在这快消时代看得轻松。三是多渠道推送内容，网站是传统阵地，微信号是拳头， 腾讯新闻客户端作为辅助。 我们在做这样的尝试，因为每一次的风，来得快，去得也快，需要快速响应和快速执行。我个人判断未来内容生产商就别想着渠道了，好好做你的内容，再快速分发到渠道平。你的品牌与影响力是建立在内容上，渠道是扩散渠道。 基于此，我们今年开始尝试更多内容生产方式。CEO是最好的写作者，他既是最懂企业的人，也是最有内容的人，因此有了《瞧我这一年》系列策划。 《瞧我这一年》，邀请业界CEO来讲述他这一年公司的悲欢离合，包括他自己。我的要求是说人话，别写公关稿。现在读者们太聪明了，玩点小九九很快被。 真诚，这是编者读者作者互相取悦对方的基础。 第一期亮相的是罗川，移动应用下载平台应用汇联合创始人、CEO。请大家品读。 罗川简介：1994年毕业于大学土木工程系，在 微软中国供职12年，曾担任微软MSN中国总经理，曾担任MySpace中国总裁，曾在中国移动旗下139互联网公司任职，2011年7月加盟应用汇担任CEO。 =======罗川：瞧我这一年====== 有段时间特别抑郁，家里的困难，公司的挑战，山一样压着。夜里怎么也睡不着，睁眼盯着到天亮，距离服药只有一个手指头的距离。睡不着也有一个好处，看了不少书，但真能读进去的不多。到这个年龄，一般励志故事和普通心灵鸡汤已经无感。留下印象深的有这三本，《正见》，《我心看世界》和《》 正见是关于佛教的书。喜欢这本书，是因为它把佛法讲得像iPhone一样简单。所有色，空，虚，如是我闻都放在一边，讲了四句大白话：一切事物都是变化（无常）；所有经历都是痛苦（有漏皆苦），一个人放在和历史里面看啥都不是（诸法），也不一定能到彼岸，但总可以多点智慧（涅磐寂静），这是我读到的四法印。或许iPhone的初心也是从禅境中来，无论多么繁复陆离，一按HOME键就回到原点。 天宝葛兰汀(Temple Grandin)是一个传奇人物，她在两岁的时候被诊断为自闭症（一种先天性的以社交障碍为主要症状的疾病），四岁才开始说话，凭借她母亲的坚韧和中学科学老师的，后来取得了心理学学士和动物学博士学位。 根据亲身体验的过受，以及对牛群的深入观察和理解，她设计了弯曲的栅栏走道，使牛群队伍流动平顺，屠宰更，牛群的人力成本和牛只耗损也显著降低。目前的大部分肉联厂都采用了天宝的设计，这是她在畜牧和工程方面的成就。 她更大的成就在于，通过不懈的努力，克服了自闭症的障碍，发挥特长，成为对社会做出重大贡献的科学家，这为全世界自闭症人士在漆黑的夜中点亮了一盏。后来，天宝在论坛和学术期刊上发表和文章，为自闭症研究提供独特视角，也帮助自闭症人士更好的融入社会和发挥特长。《我心看世界》收录了2003年到2011年，天宝在期刊上撰写的文章， 既有对自闭症的关爱，研究，也不乏对脑科学，教育以及人生哲学的探讨。 书中她提到了这么一个观点“也许导致自闭症的基因和天才的基因是在一起的，消灭了自闭症也可能就消灭了天才”，毕竟那些发明电子计算机的人，建造伟大建筑和探索的人，不可能有特别强的社会性，当这些人忙着工作和发明的时候，那些社会性强的人正在忙着参加派对（或者发微博）呢。 《A Thorn in My Pocket》，直译为口袋里的刺，是天宝的妈妈 （Eustacia Cutler）写的自传，这位奶奶现在已经快90岁了，仍在论坛上，在刊物上发表文章，号召更多的人来理解和支持自闭症人士，宣传让自闭症人士融入社会的方法和经验。 60年前天宝被诊断的时候，人类还没想出什么办法来训练自闭症儿童。医生说，她可能永远都不会说话，也不能听懂你说什么，你就把天宝送到医院一生吧，这对你也是个，对她也是最好的照顾了。但天宝妈妈不认同，在重复了万次之后，她了天宝说话，阅读。 她理解支持天宝，从未放弃过对她的培养和要求，如果说天宝是奇迹，天宝妈妈就是创造这个奇迹的幕后英雄。 天宝妈妈毕业于哈佛英文系，在照顾天宝和另外三个孩子的同时，自己还成为了音乐剧演员，后来还担任剧作家和制片人。她的自传里，你可以读到很多困难，很多感情纠葛，很多幽默，很多，但没有感伤。 天宝和天宝妈妈的故事被HBO拍成了电影《自闭历程》，这个电影获得了2011年金球。 这三本书让我对工作和生活有了不同的看法： 奇迹就是从平凡的中得来，需要时间，需要耐心，也许终其一生。 想想做产品和运营，的确需要一点自闭式的专心，不管影评人怎么说，需要自己的心沉下来，坚守下去。所以我们改变了通过数据报表来指导研发的思，花更多时间在微信上跟铁杆用户聊天。感觉到：用户对于要找好玩的内容这件事，从来没有被很好的满足过。就想，既然没有更惊天动地的创意，咱们就下决心把应用发现这件事情做得更深入些吧。 我们的初心是：这件事要办好，至少有三个基本要素要做到位，第一是编辑，第二是搜索，第三是推荐。 应用汇小编从创立之初就原创，2013年推出的汇报在游戏推介上得到了很多赞，也被业内很多兄弟单位模仿，也有的就直接拷贝粘贴了（拜托以后粘得的时候请注明来自应用汇成吗？大家都不容易）。今年还制作了一个有趣的内容就是神评，如同 开心一刻，所有对游戏的神评都来自汇友，因此也吸引了很多人来围观。 这个小举动还大大拉近了与用户的距离，是小编们在内容创造上的两个亮点。 应用数量逐月增长，单是应用，就已经超过100万。用户通过搜索下载的比例也越来越高。 应用搜索是个态度活，应用汇从11年积累到现在，一直兢兢业业的做好收录，检查，还率先推出了诸如用户被恶意扣费，就双倍赔付这样的承诺。 每个月，我们还让应用汇搜索与各大搜索引擎做盲测对比，欣慰的是，用户满意度上，应用汇的引擎一直都还能领先一点点。 搜索里面发现一个小规律：找软件的，精准匹配词越来越多，甚至精准到“微信4.5“，而对于游戏，类别搜索越来越多。很多用户都在搜”好玩的小游戏“，“休闲游戏”这类的东东，有优质的推荐。但推荐是个极其费力不讨好的活，不做不行，做过了头也不行，推荐的不准肯定不行，而想推荐的特别准，就会发现无货可卖。 最近一版的应用汇，我们推出了应用基因，通过发掘应用之间的内在联系，给用户一种新径去发现。刚刚开始了灰度测试，用户反馈还不错，觉得总算找着着点门道了。 这三件事情都算是很傻很苦B的活，但做下来，觉得得到用户认可，还是挺开心的。用户的认可也带来商业价值，之前我们取消了销售团队的KPI，代之以激励体制，做下来的销售成绩比年初制定的最激进版本还好，现金流是正向的了，真是个好消息。 产品发布也进入了良性周期，我们每三周进入一次灰度，力争每月发布一个新版（从用户那里听说，每周发布新版的做法也近乎，毕竟要用流量和时间去更新对吧，尤其更新完了还看不出什么变化）。 创业即管理，既是管理公司，更重要的是管理自己，管理自己的贪嗔痴。 我把运营都交给袁聪，产品交给锋哥，销售和BD的事情都放给了CARMEN，花更多的时间教育孩子和陪伴家人，也作为一个普通用户来体验移动互联网和自己的产品。 袁聪同学显然属于好学生，特别“行胜于言”，这一年里面专注于改进产品和运营体系，几乎没有大声吆喝过 。 不过互联网的时代不一样了，好多禅师都开了微博，那本《正见》的作者还开了账号。 在一个佛法都通过自的时代，认为产品好就能卖的想法还是太保守了。 袁聪说，2014年要好好想想的事情，第一个任务就是分配我写自。 2013年就这么过下来了，开始有些抑郁，但熬着也活了下来，产品和运营的基础夯实了，心里踏实了很多，当然来自游戏联运稳定的现金流也常重要的一个因素。 团队聊了很多，包括是不是要涅盘的问题，但大家都觉得形式不重要，增加智慧于初心才最要紧。 行业里面的许多砖家说：2014年手游要爆发，对发行渠道和的要求都会更猛烈也更严格。尽管他们2013年也说过同样的话，对于未来，还常期待。 =======欢迎来搞的分割线====== 欢迎更多CEO们来总结2013，总结自己。有文章可以发给我，我的微信是，邮件是。 版权声明：本网未注明“来源：BiaNews”的文/图等均为转载稿，本网转载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或其内容的真实性。如对内容有疑议，认为转载稿涉及版权等问题，请在两周内来电或来函与 |